大齊的探索

　　星期三，第一次來到高雄卻是傾盆大雨，視線模糊感覺自己好像沒戴眼鏡在開車，感謝命運讓我現在能平安地、乾淨地坐在房間裡用電腦打字。

　　第二次出差，工作第三個月，對工作的狀況和輪廓越來越能掌握，也慢慢掌握了些老闆的想法。

　　首先，我在公司裡老闆的眼中，是成本而不是價值。雖然業務員是業績掛帥，但老闆還是想『統治』我們：員工彼此間越不熟悉越好，各部門工作越劃清越好，每個人都越聽話越好。

　　分工這部分，若以自身經驗和書裡頭看來的觀念來說，加強各部門溝通絕對是利多於弊，除了消彌各部門之間的成見，還能讓每個人站在對方的立場著想，管理部可以體會業務員在面對客戶時的為難，業務員也可以了解到後勤部隊的運作情況，研發可以曉得公司和客戶是怎麼溝通的，業務也可以對研發的概念略知一二。

　　想歸想，但上位者的想法可不這麼認為，在制度裡，每個員工就是要堅守自己的工作崗位就好，沒有想法乖乖聽話最好。這也呼應了最近台灣時下最熱門的議題，媒體通通被財團壟斷收買，難道只是拒看就能解決的事情？

　　錯了，一旦媒體開始選擇性的播報新聞，蒙蔽、洗腦就會開始出現在社會的各個角落，不被新聞洗腦也會被周遭的人洗腦，如果這個社會又是一個金錢掛帥缺乏思考的社會，那就更加完美，什麼都能用錢買用錢解決，推起來事倍功半，整個國家很快就會從民治變成統治。有些東西是不能用金錢衡量，一旦可以被衡量，整個社會的階級將會被分割的徹徹底底，下層的人機會不再，上層的人將會掌握資源。

　　身為老闆最聰明的是，賺都給公司賺，賠都給員工賠。工作前不但簽了一份不會盜取公款的自白書，還要承擔被倒帳、沒收到帳的責任（簡單的說就是吸收損失），雖然以新鮮人來說我的收入應該屬於平均之上，但相對的責任和負擔也不在話下，更別說一個月只休三天、電話來了就得接的超長工時，以前常常不帶手機的我，現在都貼身帶著二十四小時都快得到鈴聲幻聽。

　　最令我難適應的還有別的，當過兵的人都知道新兵有回報制度和訪查電話，說好聽一點是關心，講白一點就是查勤，業務在外除了該完成的工作，其他時間還得盡可能的和客戶應酬，行蹤和行為也要合乎公司規範，最大的關鍵就是缺乏信任。

　　我是不被信任的，我是必須承擔風險的（但分享的利潤極為有限），獎金及假日都是老闆說了算，如果沒死的話，能工作的時間就要盡可能的拿來上班工作。

　　有人問我，待遇這麼好的工作你會做到退休嗎？我只能莞爾一笑。

　　我想賺很多錢，但賺錢不是我的人生全部，所以直銷保險拿財務自由、豪宅名車、出國渡假編織成的美夢來吸引我，對我完全無效，是得我是想賺錢，但對於幫有錢人賺更多錢這種事，比不上我和家人朋友吃的一頓飯重要，我不希望我的人生價值完全只有建立在有多少資產和存款。

　　年輕人，你是老闆的員工，但要做自己的老闆，不要被豢養而不自知，不要把自己的青春讓當成別人的以量計價的耗材。

　　我追求的是自由、成長、獲利、挑戰，當這個位置能提供給我的不足於我想要的，改變是必然的。

　　屆時再看誰先改變。